- ПАО «Газпром нефть»

 

Главная

ПАО «Газпром нефть» является одной из крупнейших нефтяных Компаний России. С каждым годом география деятельности нашей Компании расширяется, появляются новые предприятия и проекты. Перед Компанией стоят амбициозные цели – стратегия развития до 2020 года предусматривает увеличение добычи до 100 млн т н.э. в год и нефтепереработки до 70 млн т в год. Достичь таких показателей планируется за счёт развития шельфовых проектов, реализации крупных инвестиционных проектов, развития технологий для рентабельной добычи трудноизвлекаемых запасов, а также реализации программы модернизации предприятий нефтепереработки. Реализация стратегии развития Компании предполагает, помимо увеличения годового объема закупок, значительное повышение их сложности.

Сбалансированный рост и успех нашей Компании обеспечивается не только за счёт наращивания производственных активов. Рост прибыли зависит от эффективности всех внутренних бизнес-процессов, в том числе от экономической эффективности системы закупок. Функция должна непрерывно совершенствовать механизмы расширения рынка поставщиков и подрядчиков для достижения оптимального уровня конкуренции среди потенциальных участников закупочных процедур. Работники Функции не просто выполняют роль оператора по шаблонным закупкам материально-технических ресурсов, работ и услуг, а предлагают выгодные для бизнеса стратегические решения, основанные на объективном анализе рынка.

При формировании закупочных стратегий также учитывается опыт сотрудничества с контрагентами Компании. Газпром нефть готова выстраивать взаимовыгодные отношения на долгосрочной основе с надёжными ключевыми партнерами. Культура взаимоотношений с поставщиками и подрядчиками строится на открытом диалоге и готовности обеих сторон способствовать повышению эффективности деятельности контрагентов.

Учитывая прогнозный рост объемов потребности Функция закупки активно развивает проекты по автоматизации бизнес-процессов. Имеющаяся электронная информационная система должна постоянно совершенствоваться для упрощения процессов планирования, отчетности и мониторинга закупок. Развитие корпоративной электронной торговой площадки призвано снижать временные затраты на проведение закупок и упрощать работу как закупщикам так и контрагентам.

Еще одним из наиболее актуальных направлений развития Фуункции является системный мониторинг российского рынка товаров и материалов для поиска возможностей по замещению российской продукцией импортных аналогов. В целях обеспечения своей технологической независимости Компания планирует тесно сотрудничать с производителями для создания новых товаров и материалов, которые Газпром нефть использует в своей деятельности.

С активным увеличением масштабов бизнеса предполагается рост сложности Закупок. Функция должна соответствовать требованиям бизнеса.

Для российских крупных проектов характерны сжатые сроки реализации и высокие риски. Такие проекты развернуты в удаленных регионах страны с неразвитой инфраструктурой, где осложнена логистика. Климатические и геологические условия на крайнем севере требуют поиска новых инженерных решений, для реализации которых необходимо осваивать новые рынки поставщиков и подрядчиков. Снабжение зарубежных проектов также предполагает развитие новых компетенций Функции закупки. С началом реализации шельфовых проектов появляется новая потребность, для размещения которой понадобится осваивать слабоизученные рынки. Сегодня у нас практически отсутствует практика и навыки в организации снабжения таких проектов. Однако готовность, к этим профессиональным вызовам позволит нам легко их преодолеть.